Partager
Journée
portes fermées
Agissez
Retour à l'expérience

Ensemble, favorisons l’intégration professionnelle des personnes immigrantes.

Le 18 février 2019, des acteurs municipaux, des institutions publiques et des intervenants du milieu des affaires se sont réunis pour aborder l’enjeu de l’intégration professionnelle des personnes immigrantes. Forte de cette mobilisation, la Ville de Montréal a lancé, le 10 juin, la stratégie Montréal inclusive au travail. Voici une vidéo traitant de cet enjeu.

Les gestes concrets à poser.

1:19

De simples actions peuvent faire toute la différence pour les personnes immigrantes.

Comment agir en tant que travailleur.se?

Partager son réseau professionnel et mettre en relation des personnes immigrantes avec vos contacts.
Prendre conscience de ses propres préjugés et modifier ses comportements au travail.
Échanger avec une personne immigrante à propos du marché du travail montréalais et de votre secteur d’emploi.
S’assurer de la participation des personnes immigrantes, aux activités sociales de l’entreprise.
Conseiller une personne immigrante sur la rédaction de son CV.
Donner des conseils à une personne immigrante avant son entretien d’embauche : questions qui pourraient lui être posées, particularités du marché, etc.
Référer une personne immigrante vers des ressources d’aide à l’emploi.
Offrir des conseils utiles pour orienter et mettre en évidence les normes et la culture du milieu de travail.
Solliciter de façon proactive l’opinion ou les conseils d’une personne immigrante, relativement à un projet ou un processus de prise de décision dans votre équipe de travail.
Solliciter l’expertise d’une personne immigrante, basée sur son expérience antérieure, acquise hors Québec.
D’autres actions sont possibles. Partagez-nous les vôtres en écrivant à binam@ville.montreal.qc.ca

Comment agir en tant qu'employeur?

Au niveau corporatif :

Inclure la diversité et l’inclusion parmi les valeurs de l’entreprise.
Incorporer l’engagement de l’entreprise en matière de diversité dans le plan de l’entreprise et dans la stratégie de gestion des talents.
Établir des cibles d’embauche avec des objectifs spécifiques qui reflètent la diversité de la population générale.
Lier la diversité et l’inclusion aux systèmes de gestion du rendement des cadres supérieurs.

Au niveau de la gestion des talents :

Lancer une démarche participative visant à clarifier ce que signifie la diversité et l’inclusion au sein de votre entreprise.
Définir des normes et attentes quant aux comportements de leadership inclusif à adopter au sein de votre organisation.
Proposer une formation en communication interculturelle adaptée aux réalités de l’entreprise.

Pour les nouveaux employés issus de l’immigration :

Mettre sur pied des comités d’embauche diversifiés afin de favoriser une meilleure compréhension des compétences et des qualifications des personnes immigrantes tout au long du processus de sélection et d’embauche.
Réduire les biais inconscients dans le processus de recrutement en en évaluant toutes les étapes.
Prendre en considération l’expérience de travail pertinente acquise hors Québec dans le domaine du poste affiché.
Établir des liens avec les personnes immigrantes chercheuses d’emploi : Afficher les postes à pourvoir auprès des agences qui desservent les réseaux de personnes immigrantes, faire de la publicité dans les journaux multiculturels communautaires et participer aux foires d’emploi communautaires.
Offrir des cours de francisation à l’interne, adaptés au vocabulaire de l’entreprise, aux tâches des employés et à la socialisation quotidienne.
Offrir du jumelage, une pratique structurée d’accompagnement professionnel qui permet de se familiariser plus rapidement avec le milieu de travail.
Mettre en place un programme de mentorat avec des cadres afin d’accélérer l’accès équitable à des postes décisionnels.
Identifier un parrain/une marraine afin de soutenir le processus d'intégration.
D’autres actions sont possibles. Partagez-nous les vôtres en écrivant à binam@ville.montreal.qc.ca

Participer à la stratégie Montréal inclusive au travail.

Éveiller les Montréalais.es est la première phase de cette stratégie inclusive. Voici les prochaines étapes auxquelles vous êtes invités à prendre part :

Engager

Joignez-vous au Cercle montréalais des employeurs afin de poursuivre le mouvement initié le 15 janvier au sein de la communauté d'affaires montréalaise.
Participez au Laboratoire pour l’employabilité des personnes immigrantes afin de mettre en application des pratiques adaptées aux besoins de votre organisation en matière d'embauche, d'intégration et de rétention des personnes immigrantes.

Outiller

Faites partie d’une cohorte de gestionnaires et bénéficiez d’outils pertinents pour que votre action ait un impact tangible et mesurable sur l’intégration des personnes immigrantes.

Pour joindre le Cercle montréalais des employeurs ou contribuer au déploiement de la stratégie Montréal inclusive au travail, vous pouvez nous contacter à l’adresse suivante : binam@ville.montreal.qc.ca

Engagement du Cercle montréalais des employeurs.

Ouvrons les portes de l’emploi aux personnes immigrantes

Aujourd’hui, 60 % des personnes immigrantes s’établissent dans la métropole lorsqu’elles arrivent au Québec. C’est une grande richesse d’accueillir ces personnes qui viendront, de par leurs talents, leur créativité et leur culture, contribuer à l’essor des entreprises et institutions ainsi qu’à la vitalité de notre société. L’immigration est un levier économique sans pareil et l’histoire de Montréal le démontre bien. Qui plus est, les personnes immigrantes possèdent un taux de diplomation élevé : près de 40 % ont un diplôme universitaire de premier cycle et environ 10 % de 2e et 3e cycles. Pourtant, les portes de l’emploi se ferment plus qu’elles ne s’ouvrent. Si le taux de chômage pour les personnes nées au Québec est de 5,1 %, il est pratiquement le triple pour les personnes immigrantes.

Force est de constater que malgré un contexte de croissance économique marquée et de pénurie de main-d’œuvre et les nombreuses initiatives structurantes qui ont été mises en place pour faciliter l’embauche et l’intégration des personnes immigrantes, d’importants défis doivent encore être relevés. D’où la nécessité d’intervenir sur trois grands piliers : l’embauche, l’intégration et la rétention. Si l’embauche représente une première étape, l’intégration demeure une clé du succès. De simples gestes posés au quotidien peuvent contribuer à faire une grande différence dans les milieux de travail, en commençant par l’ouverture et la sensibilisation à la diversité auprès du personnel. Aussi, pour faciliter la rétention, les personnes immigrantes doivent pouvoir accéder à des postes à la hauteur de leurs compétences. C’est non seulement le gage d’une intégration réussie, mais également un levier de croissance pour les entreprises qui bénéficieront d’une diversité de talents, de réseaux locaux et internationaux, et ce, peu importe l’origine des travailleurs et travailleuses.

Montréal, à titre de métropole québécoise, a le devoir d’assumer un leadership en matière d’intégration des personnes immigrantes. Si nous voulons réellement accélérer et améliorer leur intégration en emploi, il faudra se fixer des engagements collectifs et des cibles ambitieuses où toutes et tous auront un rôle à jouer, tant les institutions publiques et les grands employeurs, que les PME et les travailleurs et travailleuses.

Avec le lancement de la stratégie Montréal inclusive au travail, la Ville de Montréal fait de l’intégration économique des personnes immigrantes une priorité et mobilise les membres de la communauté d’affaires montréalaise à lui emboîter le pas et à initier des initiatives porteuses et structurantes.

C’est en ce sens que nous nous joignons au Cercle montréalais des employeurs : parce que l’intégration professionnelle des personnes immigrantes, c’est l’affaire de tous et toutes. Chaque employeur détient la clé qui permettra d’ouvrir plus grandes les portes de l’emploi. Chaque Montréalaise et chaque Montréalais peut contribuer à ouvrir encore plus grandes les portes de l’emploi et créer une société plus inclusive, dynamique et prospère.

En ce début de décennie, faisons de Montréal une métropole exemplaire de l’intégration des personnes immigrantes en emploi.

Signataires

  • Lucie Houle, vice-présidente talent et culture, expérience employé, Banque Nationale;
  • LP Maurice, fondateur, Busbud;
  • Bertrand Castonguay, vice-président exploitation, Centraide;
  • Michel Leblanc, président et chef de la direction, Chambre du Commerce du Montréal Métropolitain;
  • Marie-Ève Lemieux, directrice des ressources humaines, des communications et des affaires juridiques, CIUSSS du Nord-de-l'Île-de-Montréal;
  • Diane Lemieux, présidente-directrice générale, Commission de la construction du Québec;
  • Geneviève Provost, associée directrice, Québec et région de la Capitale nationale, Deloitte Canada;
  • Ethan Song, fondateur, Frank & Oak;
  • Marie-Huguette Cormier, première vice-présidente ressources humaines et communications, Mouvement Desjardins;
  • Nathalie Bondil, directrice générale et conservatrice en chef, Musée des Beaux-Arts de Montréal;
  • Manon Poirier, CRHA, directrice générale, Ordre des conseillers en ressources humaines agréés;
  • Rachelle Claveau, présidente, Publicis Montréal;
  • Maximilien Roy, président-directeur général, Regroupement des jeunes chambres de commerce du Québec;
  • Marie-Hélène Daigle, vice-président ressources humaines, Sollio Agriculture;
  • Philippe Schnobb, président du conseil d’administration, STM;
  • Magda Fusaro, rectrice, Université du Québec à Montréal;
  • Mélanie Thivierge, présidente et directrice générale, Y des femmes;
  • geneviève bich, vice-présidente ressources humaines, METRO

Engagement de la Ville de Montréal.

En addition à la stratégie Montréal inclusive, la Ville de Montréal appuie fièrement plusieurs projets et initiatives innovantes visant à promouvoir l'intégration professionnelle des personnes immigrantes à Montréal grâce à ses politiques et programmes.
Voici quelques exemples d’initiatives :

Accélérer Montréal
Parcours innovation PME Montréal
Montréal inclusive
Projet Intégration-Travail-Formation (PITF)
Programmes d’intégration en emploi

Rester informé, ça fait aussi partie de la solution.

Suivez les prochaines étapes de la stratégie Montréal inclusive au travail.

Je suis employeur

Je suis travailleur.se

Merci à nos partenaires, membres du Cercle montréalais des employeurs.

Banque Nationale du Canada, Busbud, Centraide du Grand Montréal, Chambre de Commerce du Montréal Métropolitain, Centre intégré universitaire de santé et de services sociaux du Nord-de-l’Ile-de-Montréal, Commission de la construction du Québec (CCQ), Deloitte Canada, Desjardins, Frank And Oak, Musée des Beaux-Arts de Montréal, Ordre des conseillers en ressources humaines agréés, Publicis Montréal, Regroupement des jeunes chambres de commerce du Québec, Sollio Agriculture, Société de transport de Montréal, Université du Québec à Montréal, Y des femmes de Montréal

2020 © Journée portes fermées

Site web par Locomotive